Parce que le développement du plein potentiel ne se résume pas à la croissance des revenus ni des profits.
On se limite trop souvent à ne considérer que le retour sur investissement en argent. Le retour sur investissement en entreprise a plusieurs visages.
Un monde de possibilités s’offre à vous au moment de définir vos objectifs et indicateurs de performance.
Retour sur investissement en entreprise : l’argent!
Personne ne tournera le dos à davantage de revenus ou de profits en entreprise.
Vous pouvez penser chercher à obtenir :
- Plus de revenus bruts
- Plus de revenus provenant d’un produit ou d’un service spécifique
- Un meilleur coût de revient
- Un salaire plus avantageux
- Plus de profits, question de réinvestir dans le développement de l’entreprise
Si vous êtes intéressé·e à l’idée d’ouvrir vos œillères sur le plan du retour sur investissement en entreprise, continuez votre lecture!
Retour sur investissement en entreprise : le temps!
Le temps s’avère la devise qui vaut le plus cher en entrepreneuriat. Quand on commence, on n’a pas nécessairement les moyens pour bien s’entourer. On travaille plusieurs heures par jour pour développer l’entreprise, pour « économiser ». Et on réalise bien rapidement que l’on souhaite que l’entreprise travaille pour nous (et non l’inverse).
Mettre temps et argent, ça vaut l’investissement.
Après, à chacun d’identifier ce qu’il fait du temps retrouvé (temps de qualité avec soi-même ou avec les proches, développement personnel, sport, etc.).
Retour sur investissement en entreprise : l’énergie!
Comme pour le temps, l’entrepreneur peut dire oui à trop de choses sans nécessairement considérer le gain ou la perte d’énergie qui en résulte. Il convient d’investir de sorte à ne laisser entrer que ce qui nous donne de l’énergie. Pensons à ces différents exemples :
- Vendre uniquement des produits ou des services que l’on a du plaisir à livrer.
- Laisser entrer dans l’univers de notre entreprise que des clientèles idéales, auprès de qui on gagne en énergie positive.
- S’associer avec des collaborateur·trices qui nourrissent le feu en nous (plutôt que de l’éteindre à coup de seau d’eau!).
- Embaucher des employé·es qui partagent nos valeurs profondes et qui œuvrent sur la même fréquence énergétique.
- Etc.
En espérant que ce billet saura vous inspirer à valoriser les retours sur investissement non monétaires!
Alors, dites-nous, quel est le retour sur investissement le plus cher à vos yeux cette année?
L’équipe de La Firme