Épisode 054 du balado des entreprises ambitieuses qui n’ont pas de département marketing et qui veulent utiliser le numérique pour rester compétitives.
Quand il est question de transformation numérique pour petites entreprises, Mathias Péloquin est une référence. Stratège en transformation numérique chez OBLIQUES, il aide les entreprises à naviguer dans ce vaste univers, même sans équipe marketing. Cet épisode de J’aime ta compagnie permet de mettre en place des actions concrètes pour optimiser nos processus et rester compétitifs.
La transformation numérique, un incontournable
Les entreprises sans équipe marketing ressentent souvent une pression accrue face à la transformation numérique. Ignorer ces outils risque cependant de creuser un écart important avec la concurrence.
La clé? Commencer petit, mais de façon stratégique. Et ne pas hésiter à s’informer sur les aides financières disponibles pour la transformation numérique des entreprises.
Pourquoi investir dans la transformation numérique dès maintenant?
Une solution à la pénurie de main-d’œuvre
Automatiser les tâches répétitives libère du temps pour permettre aux employés de réaliser des tâches plus motivantes et à forte valeur ajoutée.
Pour adapter nos technologies
Si l’entreprise a grossi et a évolué, les outils numériques ne répondent peut-être plus aux besoins qui sont devenus plus complexes. Il est judicieux de se mettre à jour et de s’adapter.
S’adapter à l’évolution du marché
Une entreprise modernisée est plus attractive, autant pour les employés que pour de potentiels repreneurs.
Optimiser nos processus
Mieux structurer ses outils centralise nos données, améliore la productivité et réduit les erreurs.
Comment réaliser une transformation numérique réussie ?
- Clarifier nos processus et déterminer les objectifs stratégiques de l’entreprise. On peut ainsi analyser nos besoins et se demander comment la technologie pourrait y répondre.
- Faire appel à un consultant au besoin, qui peut nous guider dans ce processus.
- La gestion du changement dans les équipes est importante. Gérer cet aspect dès le départ, dans toutes les étapes du processus, afin d’aller chercher l’adhésion et de permettre l’adaptation de toutes et tous.
- Démarrer avec des actions à faible coût, mais à fort impact. Par exemple : l’automatisation de certaines tâches récurrentes ou l’intégration de données pour éviter les erreurs et fluidifier les processus.
- Diviser les actions en phases, afin de rendre le projet réaliste et réalisable.
- Investir du temps pour s’informer et se former sur les nouvelles technologies. Il n’y aura pas nécessairement de retombées immédiates, mais on reste à l’affût pour répondre éventuellement aux besoins de notre entreprise.
- Trouver les bons partenaires. Les organismes de développement économique, comme les SADC ou les CLD, sont une excellente ressource pour guider les petites entreprises dans leurs démarches. Ces partenaires disposent souvent d’un accès privilégié aux subventions et aux aides techniques.
Les bénéfices d’une stratégie numérique bien menée
- Optimiser nos processus et augmenter la productivité;
- Amener une meilleure résilience aux entreprises;
- Permettre de se tailler plus facilement une place sur notre marché.
« Une transformation numérique réussie prépare l’entreprise aux défis de demain.» -Mathias Péloquin
Poser les premières pierres
Débuter une transformation numérique ne nécessite pas de gros moyens, mais une vision claire et de bons conseils. Les actions concrètes mentionnées dans cet épisode permettent d’avancer pas à pas, même pour les entreprises sans département marketing.
Avez-vous entamé un processus de transformation numérique dans votre entreprise? On aimerait vous entendre! Partagez-nous vos expériences, questions ou commentaires ci-dessous! 👇
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L’équipe de La Firme