Et si la comparaison avec d’autres entreprises ou OBNL devenait un levier stratégique pour clarifier son positionnement organisationnel?
Quand on développe une organisation, il est naturel de regarder ce que font les autres autour de nous. Cette observation peut devenir très utile si elle sert à mieux comprendre notre environnement et notre positionnement. Mais elle peut aussi devenir nuisible si elle commence à influencer nos décisions.
Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie-Michèle explique comment distinguer une comparaison utile d’une comparaison nuisible. Elle explique comment utiliser la comparaison pour mieux comprendre notre rôle dans notre écosystème et clarifier ce que notre organisation peut offrir de complémentaire.
Pourquoi écouter cet épisode?
- Distinguer comparaison utile et comparaison nuisible.
- Comprendre les pièges de la comparaison.
- Utiliser la comparaison au bon moment dans notre stratégie.
- Clarifier notre positionnement organisationnel.
- Identifier notre contribution dans notre écosystème.
Un épisode à écouter pour que la comparaison devienne un outil stratégique dans nos organisations!
Les pièges de la comparaison
1. Se comparer à ce que les autres choisissent de montrer
Quand on se compare aux autres organisations, on se compare souvent à leur image publique.
Ce que l’on voit.
- Les partenariats signés.
- Les projets visibles.
- Les événements réussis.
- Les contenus valorisants.
Ce que l’on ne voit pas.
- Les tensions internes.
- Les défis financiers.
- Les ajustements stratégiques.
- Les enjeux d’équipe.
Quand on oublie cet aspect important, utiliser la comparaison peut rapidement devenir décourageant plutôt qu’éclairant et stratégique pour notre organisation.
2. Faire la même chose que les autres organisations
La comparaison devient problématique lorsqu’elle nous pousse à reproduire ce que font les autres.
- Ils sont sur TikTok, donc on ouvre TikTok.
- Ils font une infolettre, donc on lance une infolettre.
- Ils organisent un gala, donc on va organiser un gala.
À ce moment-là, on ne se compare plus pour comprendre notre environnement. On commence simplement à reproduire ce que font les autres organisations.
Comparer doit nous aider à clarifier notre positionnement, notre rôle et nos objectifs. Pas à copier celui des autres.
Astuces pour une comparaison qui nourrit nos réflexions stratégiques
Alimenter un diagnostic stratégique
Elle permet de mieux comprendre notre territoire et de situer notre organisation parmi les autres acteurs de notre domaine. Un bon moyen est d’identifier quelles organisations rejoignent déjà les publics que nous souhaitons rejoindre.
- Les organisations qui attirent les talents que nous voulons recruter.
- Celles qui mobilisent les donateur·rices que nous souhaitons rejoindre.
- Celles qui servent les mêmes client·es ou bénéficiaires.
- Celles qui obtiennent les financements que nous visons.
Comprendre ce que les autres organisations font déjà dans l’écosystème
Une fois ces organisations identifiées, la comparaison permet d’observer plus clairement leur rôle dans le domaine dans lequel nous évoluons.
- Qu’est-ce que ces organisations font déjà très bien?
- Quelle place elles occupent déjà dans cet écosystème?
Ce travail permet de mieux comprendre cet écosystème et de se positionner comme organisation.
Identifier ce que notre organisation peut offrir dans cet écosystème
L’étape suivante est de se poser une question centrale pour clarifier notre positionnement stratégique.
- Qu’est-ce que notre organisation peut offrir d’unique et de complémentaire dans cet écosystème ?
Quand notre contribution devient claire, notre positionnement devient plus lisible pour les organisations autour de nous et les occasions de collaboration et de rayonnement deviennent plus naturelles.
Savoir cesser de se comparer pour mieux avancer
Une fois notre positionnement clarifié, il devient important de réduire la comparaison autour de nous. Sinon, elle peut recommencer à brouiller notre direction. À un certain moment, continuer à observer ce que font toutes les organisations autour de nous peut ralentir notre capacité d’agir et nous faire douter de nos choix.
La comparaison doit rester un outil ponctuel pour mieux comprendre notre écosystème et identifier ce que notre organisation peut offrir de complémentaire. Quand ce rôle devient plus clair, il devient plus facile d’avancer dans notre direction et de jouer pleinement notre rôle aux côtés des autres organisations autour de nous.
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L’équipe de La Firme